其實火鍋店的供應管理主要是食材和底料的管理，食材的價值是火鍋制作成本的重要組成部分。食品管理包括食品采購、驗收、儲存和配送等。

火鍋店采購管理：

采購業(yè)務是火鍋餐飲業(yè)務的起步環(huán)節(jié)，必須遵循以下基本要求：
1)根據(jù)客戶需求和火鍋制作情況，確定保證火鍋銷售的品種；
2)質(zhì)量好就是要嚴格掌握食材的質(zhì)量；
3)價格合理，火鍋食材具有多樣性和地方特色。價格在不同的市場和供應渠道有所不同，價格在不同的季節(jié)和地區(qū)有所不同。所以采購人員要及時了解市場情況，降低采購成本，降低火鍋店的制作成本；
4)數(shù)量合適的話，一定要堅持勤、快銷的原則，賣的最好的，更加市場化，市場化，滯銷，無法進入。
5)貨物及時到達，火鍋的品種是有一定隨機性的，很難預測每天的產(chǎn)銷量。因此，為了保證火鍋的正常運行，我們應該及時采購和供應配料。

火鍋店倉儲業(yè)務管理：

1)確保食物材料的充足和合理儲存。儲存是火鍋的服務之一，配料要有足夠的品種和數(shù)量，保證操作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。食品原料的庫存必須按照一定的接收標準保持不間斷運行，經(jīng)濟合理；
2)控制存儲器?；疱伈灰獌Υ嫣嗍巢?，否則會造成積壓浪費。因此，火鍋店必須控制倉儲投資，保證合理的儲備配額；
3)指導食品原料的購銷。在儲存過程中，及時了解配料的消耗情況，并根據(jù)實際情況及時主動提出采購建議或意見，以便及時更新配料和處置庫存配料。
4)控制庫存的短缺和損失。主要任務是保證配料的安全衛(wèi)生。
5)日常儲存和維護。要從食品儲存、分區(qū)編號、執(zhí)行食品衛(wèi)生法和堅持隔離制度、掌握溫濕度、加強保護和維護、改善衛(wèi)生、防止微生物入侵和害蟲、建立臺賬和檢查工作五個方面做好工作。
6)出庫管理。食品和配料出庫管理要做好以下工作：一是堅持憑票出貨出庫；二是堅持“三先一無”原則，如先進先出、易腐先出、接近有效期的先出，損壞變質(zhì)的不出等。